Notre client est le palier France d’un grand groupe d’assurances coté, leader sur les segments vie et non-vie dans plusieurs pays européens. Il réalise une consolidation trimestrielle en normes IFRS aux bornes de la France pour ses propres besoins de pilotage puis remonte cette information au groupe pour la communication financière d’ensemble.
Le management de transition en Consolidation permet d’assurer la continuité de la production de l’information financière groupe. Il peut également faciliter la prise en main du poste par le nouveau titulaire, en lui apportant une vision externe donc plus objective sur l’existant, les enjeux probables et les pistes d’amélioration possibles.
N’ayant pu recruter à temps un successeur au responsable Consolidation démissionnaire, notre client a sollicité plusieurs cabinets de la place pour une mission de transition de 6 mois. Il a alors retenu le profil présenté par LP2A, compte tenu de son expérience de management d’équipe, sa connaissance du secteur de l’assurance et des outils SAP. Les objectifs de cette mission étaient de :
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Garantir la continuité de la production de l’information financière requise par le management France et le groupe, dans le respect des dates butoirs et du niveau de qualité ;
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Faciliter la bonne prise en main du poste par le nouveau titulaire.
À son arrivée, le collaborateur LP2A a d’abord veillé à nouer des contacts avec les départements impliqués dans les travaux de clôture : Comptabilité Technique, Comptabilité des Placements, Inventaire, Frais généraux, AMOA, Contrôle de gestion. Il a ensuite élaboré un programme de travail avec les membres de l’équipe Consolidation, pour que chacun puisse avancer sereinement et efficacement, malgré un environnement différent des clôtures précédentes.
Dès le début des travaux de clôture, il s’est efforcé de délivrer un support opérationnel aux chargés de reportings des différentes filiales lors de l’alimentation de leurs liasses de consolidation dans l’outil de la France (SAP BFC) puis dans celui du Groupe (SEM-BCS). Il a ensuite travaillé à l’analyse et à la rationalisation des agrégats clés du P&L pour le management du périmètre France. Il a enfin longuement communiqué avec les équipes du Groupe pour répondre aux questions posées et apporter les compléments d’information demandées.
Hors clôture, il a activement participé au projet de consolidation directe des véhicules immobiliers demandée par le groupe. Il a également contribué à la consolidation du budget et du plan triennal, sous Excel, en support du Contrôle de gestion. Au terme de cette mission de transition, notre client nous a confié l’administration de son outil de consolidation SAP BFC.