Notre client est un groupe en LBO produisant mensuellement des comptes consolidés en normes françaises pour ses actionnaires et prêteurs. Il souhaitait déployer un nouveau format de P&L par fonctions permettant une meilleure analyse de la performance du groupe tout en travaillant à la réduction des délai de collecte, en interfaçant les systèmes.
Fort de notre capacité à travailler en mode projet, de notre connaissance de SAP BFC et de son modèle de données et de notre méthodologie, nous avons permis à notre client de finaliser le déploiement de son nouveau P&L par fonctions tout en accélérant les délais de remontée de l’information.
Nous nous sommes déplacés auprès des différentes filiales étrangères (Europe du Nord, UK – Irlande, Espagne, Allemagne) pour les aider à reprendre les données historiques dans le nouveau P&L par fonctions : collecte des informations historiques à retraiter, analyse et résolution des correspondances les plus complexes, génération des fichiers d’import et chargement dans SAP BFC, levée des contrôles. Dans un souci d’optimisation du processus, nous avons mis en place des fichiers d’interface entre les données amont (ERP, fichiers Excel) et les liasses de consolidation (Réalisé)
En central, nos équipes ont réalisé un travail d’analyse et d’apurement des comptes d’ajustement IG générés dans le P&L du fait du nouveau mapping. Enfin, elles ont participé au déploiement d’un outil d’interface entre le budget, réalisé sous Excel, et la liasse Budget dans SAP BFC.